「無論在矽谷或中國，現在很少人強調自己在做『網路』新創了，因為網路已經是一種商品（commodity），而創業的本質還是會回到解決哪些問題，」心元資本創辦人兼合夥人鄭博仁說。
鄭博仁專注投資早期團隊（early-stage），擁有近16年的創業與創投經驗，過去更連續四年被中國媒體創業邦選為40歲以下最佳投資人之一。
最佳投資人挑團隊，就愛「消費品牌」
但這幾年來，鄭博仁的投資名單卻跟別人不太一樣，與消費品牌相關的團隊明顯增加，從美國兒童鞋品牌PLAE、男性生髮保養品牌Hims，到中國的包子店、月子中心，2017年更在台灣一口氣投資了優格品牌馬修嚴選、生活風格集團富錦樹兩間公司。
這位明星投資人，為什麼對這些「非網路」新創情有獨鍾？
「因為消費者不一樣了，他們的消費模式也不一樣了。」鄭博仁認為，網路帶來的改變與技術還是很重要，可是如何抓住這些新方式，進而去刺激、改變生活，更有機會產生巨大的商業效益。
他表示，過去做品牌經常是找代言人、砸廣告，就能讓消費者產生興趣。但這樣的時代已經過去了，隨著網路興起、選擇變多，現在的品牌不只要說對故事、經營社群，還必須要有風格才能獲得青睞。
「可以想想Google創投為什麼會投資藍瓶（Blue Bottle）咖啡。」鄭博仁說，生活中將會有各式各樣的新品牌出現，慢慢變成巨大的公司，而這樣的「消費升級」概念，不會只發生在虛擬世界裡，而是線上、線下的交互影響，關鍵是誰能夠真正解決問題。
他舉優格為例，台灣人過去對優格的接受度並不高，而馬修嚴選卻願意持續推出品牌店，靠著益生菌的製造優勢、挑選不同材料，慢慢讓優格變成東方人能接受的模式，創造出不錯的品牌效益。
「就像賣防禿用品的公司Hims，大家可能也不覺得有什麼了不起，可是他們懂得用Instagram行銷，很快就抓住了年輕男性市場，累積自己的品牌形象。」鄭博仁認為，這樣的創新機會將越來越多，而台灣也有機會趁勢而起。
盼台灣有更多品牌創業，挑戰跨國市場
他強調，因為過去在台灣做品牌一直都是困難的事情，即便是相同品質商品，外國貨就是比較受歡迎。可是現在風向逐漸改變了，台灣有機會像美國、日本、中國一樣，擁有更多的本土品牌，逐步走出海外。
「台灣人是很聰明的。」鄭博仁表示，有些人認為台灣公司的格局太小，沒辦法跟美國、中國相比，這種看法是有失公允的。因為3億、13億的市場本來就不該拿來跟2千3百萬的市場相比，「尤其是台灣創業家不容易拿到資源，在這樣的環境裡，有經驗的人就會自行評估風險，選擇垂直產業、小題目來嘗試。」
他認為，台灣的挑戰在於各行各業裡的「資深份子」，願不願意出來改變現況，透過各式各樣的網路工具、人工智慧技術，修正那些從未被解決的問題，甚至形成自己的品牌，「不是只有工程師創業，而是有更多了解『水深』的人出現。」
價值觀的轉變，品牌創業機會多
鄭博仁觀察，從時下的網紅興起，就能看出價值觀與消費模式的逐漸轉型。
「對這些00後來說，追逐大品牌、明星不再只是唯一選項了，他們更重視個人價值的展現。」鄭博仁認為，比起明星說什麼、做什麼，同儕之間的討論和個人喜好會更加重要，而這就是品牌創業的機會。
鄭博仁說，雖然在台灣創業，很容易忽略外面的人在做什麼，不曉得同樣商業模式在其他國家遇到的狀況，可是早期投資就是這樣，70%選擇靠運氣，他願意把機會給更多有經驗的人，試著放手一搏。
文章來源 : Meet創業小聚