「我覺得社企流能夠稱得上成功，真的就是天時、地利、人和，」社企流執行長林以涵說。
社企流，台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台，也是華文界最具影響力的社會企業平台，以「用商業力量改變社會問題」的知識與智慧，並連結各地社會企業為成立宗旨。
事實上，社企流當時唯一從事社會企業議題的團隊，後來也有越來越多相關企業進入市場，成為社會企業產業的一環；但社企流卻是五年下來發展得最好的組織，林以涵看到多年前成立的許多社群，現在都消失了，其中很大的原因，就是堅持不下去。
社企流的成功 關鍵在對的時機
林以涵認為，堅持與熱情投入是關鍵，尤其當時Facebook演算法還沒有這麼多限制，如果一開始很認真在經營Facebook，Facebook演算法就會知道管理者很認真在經營社群，而把粉絲頁的內容觸及給更多人。
「當時Facebook還沒有排程功能，我們又很堅持每天都要固定發文，每次晚上時間到了，如果負責發文的同事無法準點坐在電腦前，我就要趕快到附近找個有網路、可以插電的網咖開電腦發文。」林以涵笑著回憶這段過去，但她也坦言，當時社企流的確靠著粉絲的分享擴散得非常快。
再加上當時許多傳統媒體也希望加入新媒體的聲音，因此社企流也在《商業周刊》與《蘋果日報》發表文章，而對建立品牌建立有很大的幫助。社企流借力使力告訴合作對象，目前與那些指標性的媒體合作，快速建立外界的信任。
然而過去的這些「好處」，現在都已經沒有了，因此林以涵真心認為，社企流成功的最大因素是時機。
時機對了，態度也是關鍵，從初創的兼差性質到成立企業全面投入，林以涵說，無論社企流處在那個階段，始終以「專業者」來自我要求。「我們從一開始就決定以專業的態度去做這件事，即便是在初創的階段，也不希望自己的內容看起來像學生社團的品質。」
就因為團隊認真經營社群平台，並且憑著一股熱情堅持去做，專業的成果快速被看見，因此在平台成立一年半之後，開始獲得更專業的邀約，許多企業紛紛邀請社企流去提案，而讓林以涵思索，是否到了該成立公司的時機。
「當大家都還是志工的時候，我們從可以從0分做到60分，可是當我們希望可以從60分到90分的時候，希望讓自己更專業的時候，我們決定成立公司。」林以涵說，成立公司，就是想要守護團隊一手打造的成果。
從廣度到深度 一路收斂找到改變的創業者
數年的經營下來，加上政府開始重視社會企業之後，這個「產業」也開始出現變化。
但無論外界如何轉變，社企流把自己定位為生態圈的中介組織，支持第一線的社會企業去做一些發展，扮演一個溝通的平台。
林以涵表示，社企流的使命是要推廣、連結並支持社會創業，並透過三種角色來達成其使命：其一是以線上網站彙整社會創新與社會企業相關資訊；其二，舉辦教育活動促進實體交流與資源串連；其三，培育計畫支持社會創業行動者跨出步伐。
她進一步指出，社企流過去做每一件事的判斷，就是：這件事情沒有人在做，但是市場有需求，而社企流又有能力做。
「一開始我們作網站，是因為當時台灣還沒有一個這樣的網站；後來我們開始辦大型活動，也是我們覺得當時台灣沒有足夠品質的論壇可以讓大家互動；做育成計畫，也是當時台灣沒有一個專門針對社會企業的育成計畫。」當然政府進來之後，很多狀況改變了，但是在政府進來之前，林以涵說，社企流確實就是以這樣的標準來做每一件事。
對社企流而言，網站是整個社群的心臟，對於只想輕度關注這個議題的人，或是想要了解社會企業的人，都可以在這裡找到答案。
有了關注者，下一步就是找到同好者。儘管目前社企流一年只辦一次年度大型座談，但早年社企流幾乎每周都有活動，這些線下交流活動吸引到想要更進一步了解生態圈的朋友，來這裡建立人脈，或是尋找刺激找想法。
找到同好者，接下來就會產生創業者。許多人參加活動之後，就跑出創業的念頭，也就因應而生育成計畫。「就好像我們有一個學員從事街遊的創業，就是因為看到我們網站介紹英國一間培訓街友成為導遊的社會企業，到英國實際參加後把這個模式帶回台灣。」
對社企流來說，這三項業務就是一個收斂的過程。「從網站上幾十萬人瀏覽的廣度，到最後決定創業的10幾人，輔導他們的育成計畫就是深度，而這群人，就是未來最有行動力與影響力的人。」
林以涵說明，其實這三塊業務彼此之間是一個過程，但又可以相互幫忙，比如創業家的產品或服務，可以透過社企流的網站做宣傳，年度論壇也會安排這些育成計畫者去論壇上講演，也是一種曝光。「我們期望每個人都可以透過知識、交流與行動的累積，用創新思維和興業精神，創造社會正向改變。」林以涵說。
難題 缺乏人才與對智財不尊重
一路走來，林以涵說自己的創業過程沒有很順利，家人也非常支持，沒有賺人熱淚的挫折，但是她很在乎且再三強調的一點，就是社會對知識經濟的不尊重。
「社企流一直很認真在產出內容，希望創造更多有益社會大眾的議題，然而我卻常常看到許多人拿了政府預算，但卻免費使用社企流的內容；或是拿了政府預算卻又不知該怎麼做，而直接使用社企流論壇的活動方式。」林以涵搖頭。
「明明我們才是原創，卻被誤以為抄襲；明明我們是好意免費幫人宣傳，但大家回過頭卻拿去做營利的事情。」不可否認，抄襲的歪風，確實會影響到社企流的品牌發展。
所幸，還有一群人力挺社企流。社企流今年年會《社會企業的10堂課》請來100位講者，「很多人覺得不可思議，怎麼能找到這麼多人，但其實我們花了許多時間在經營這些人脈，因為一直保持著友好往來，因此他們非常信任我們，也才願意幫助社企流發揮更大的影響力。」
因為感念貴人的幫忙，又看到許多第一線社會企業創業者那麼努力，林以涵說，這讓社企流砥礪自己不可放棄。「如果我沒有做下去，對得起他們的相挺嗎？」
但林以涵也坦言，社會企業還有一段很長的路要走，尤其社會大眾或企業普遍對社會企業的概念有誤解，以為社會企業就是在賣餅乾而已。
而要找到對的人進入社會企業服務也不容易，畢竟社會企業這個議題現在在台灣還很新。目前社企流提供的徵才效果非常好，很多社會企業都直接在社企流的網站上徵才，有些公司甚至不會再去其他徵才的平台上找人。畢竟會來社企流網站上應徵的人，表示他原本就對這個議題有一些關注，所以企業主不須再去跟應徵者解釋什麼是社會企業。
林以涵鼓勵所有想進社會企業的求職者，在全心投入這個生態圈之前，可以先從兼職或志工做起，了解這個行業或這個企業在從事的議題之後，然後再找這個產業的從業者聊聊，了解這個生態在做什麼之後，再決定是否全職投入。
今年，「社企流iLab社會企業育成計畫」已經是第四屆開辦，林以涵也鼓勵有理想的創業者一起投入，期盼透過社會企業的蓬勃發展，讓台灣社會愈來愈好！
社企流，台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台，也是華文界最具影響力的社會企業平台，以「用商業力量改變社會問題」的知識與智慧，並連結各地社會企業為成立宗旨。
事實上，社企流當時唯一從事社會企業議題的團隊，後來也有越來越多相關企業進入市場，成為社會企業產業的一環；但社企流卻是五年下來發展得最好的組織，林以涵看到多年前成立的許多社群，現在都消失了，其中很大的原因，就是堅持不下去。
社企流的成功 關鍵在對的時機
林以涵認為，堅持與熱情投入是關鍵，尤其當時Facebook演算法還沒有這麼多限制，如果一開始很認真在經營Facebook，Facebook演算法就會知道管理者很認真在經營社群，而把粉絲頁的內容觸及給更多人。
「當時Facebook還沒有排程功能，我們又很堅持每天都要固定發文，每次晚上時間到了，如果負責發文的同事無法準點坐在電腦前，我就要趕快到附近找個有網路、可以插電的網咖開電腦發文。」林以涵笑著回憶這段過去，但她也坦言，當時社企流的確靠著粉絲的分享擴散得非常快。
再加上當時許多傳統媒體也希望加入新媒體的聲音，因此社企流也在《商業周刊》與《蘋果日報》發表文章，而對建立品牌建立有很大的幫助。社企流借力使力告訴合作對象，目前與那些指標性的媒體合作，快速建立外界的信任。
然而過去的這些「好處」，現在都已經沒有了，因此林以涵真心認為，社企流成功的最大因素是時機。
時機對了，態度也是關鍵，從初創的兼差性質到成立企業全面投入，林以涵說，無論社企流處在那個階段，始終以「專業者」來自我要求。「我們從一開始就決定以專業的態度去做這件事，即便是在初創的階段，也不希望自己的內容看起來像學生社團的品質。」
就因為團隊認真經營社群平台，並且憑著一股熱情堅持去做，專業的成果快速被看見，因此在平台成立一年半之後，開始獲得更專業的邀約，許多企業紛紛邀請社企流去提案，而讓林以涵思索，是否到了該成立公司的時機。
「當大家都還是志工的時候，我們從可以從0分做到60分，可是當我們希望可以從60分到90分的時候，希望讓自己更專業的時候，我們決定成立公司。」林以涵說，成立公司，就是想要守護團隊一手打造的成果。
從廣度到深度 一路收斂找到改變的創業者
數年的經營下來，加上政府開始重視社會企業之後，這個「產業」也開始出現變化。
但無論外界如何轉變，社企流把自己定位為生態圈的中介組織，支持第一線的社會企業去做一些發展，扮演一個溝通的平台。
林以涵表示，社企流的使命是要推廣、連結並支持社會創業，並透過三種角色來達成其使命：其一是以線上網站彙整社會創新與社會企業相關資訊；其二，舉辦教育活動促進實體交流與資源串連；其三，培育計畫支持社會創業行動者跨出步伐。
她進一步指出，社企流過去做每一件事的判斷，就是：這件事情沒有人在做，但是市場有需求，而社企流又有能力做。
「一開始我們作網站，是因為當時台灣還沒有一個這樣的網站；後來我們開始辦大型活動，也是我們覺得當時台灣沒有足夠品質的論壇可以讓大家互動；做育成計畫，也是當時台灣沒有一個專門針對社會企業的育成計畫。」當然政府進來之後，很多狀況改變了，但是在政府進來之前，林以涵說，社企流確實就是以這樣的標準來做每一件事。
對社企流而言，網站是整個社群的心臟，對於只想輕度關注這個議題的人，或是想要了解社會企業的人，都可以在這裡找到答案。
有了關注者，下一步就是找到同好者。儘管目前社企流一年只辦一次年度大型座談，但早年社企流幾乎每周都有活動，這些線下交流活動吸引到想要更進一步了解生態圈的朋友，來這裡建立人脈，或是尋找刺激找想法。
找到同好者，接下來就會產生創業者。許多人參加活動之後，就跑出創業的念頭，也就因應而生育成計畫。「就好像我們有一個學員從事街遊的創業，就是因為看到我們網站介紹英國一間培訓街友成為導遊的社會企業，到英國實際參加後把這個模式帶回台灣。」
對社企流來說，這三項業務就是一個收斂的過程。「從網站上幾十萬人瀏覽的廣度，到最後決定創業的10幾人，輔導他們的育成計畫就是深度，而這群人，就是未來最有行動力與影響力的人。」
林以涵說明，其實這三塊業務彼此之間是一個過程，但又可以相互幫忙，比如創業家的產品或服務，可以透過社企流的網站做宣傳，年度論壇也會安排這些育成計畫者去論壇上講演，也是一種曝光。「我們期望每個人都可以透過知識、交流與行動的累積，用創新思維和興業精神，創造社會正向改變。」林以涵說。
難題 缺乏人才與對智財不尊重
一路走來，林以涵說自己的創業過程沒有很順利，家人也非常支持，沒有賺人熱淚的挫折，但是她很在乎且再三強調的一點，就是社會對知識經濟的不尊重。
「社企流一直很認真在產出內容，希望創造更多有益社會大眾的議題，然而我卻常常看到許多人拿了政府預算，但卻免費使用社企流的內容；或是拿了政府預算卻又不知該怎麼做，而直接使用社企流論壇的活動方式。」林以涵搖頭。
「明明我們才是原創，卻被誤以為抄襲；明明我們是好意免費幫人宣傳，但大家回過頭卻拿去做營利的事情。」不可否認，抄襲的歪風，確實會影響到社企流的品牌發展。
所幸，還有一群人力挺社企流。社企流今年年會《社會企業的10堂課》請來100位講者，「很多人覺得不可思議，怎麼能找到這麼多人，但其實我們花了許多時間在經營這些人脈，因為一直保持著友好往來，因此他們非常信任我們，也才願意幫助社企流發揮更大的影響力。」
因為感念貴人的幫忙，又看到許多第一線社會企業創業者那麼努力，林以涵說，這讓社企流砥礪自己不可放棄。「如果我沒有做下去，對得起他們的相挺嗎？」
但林以涵也坦言，社會企業還有一段很長的路要走，尤其社會大眾或企業普遍對社會企業的概念有誤解，以為社會企業就是在賣餅乾而已。
而要找到對的人進入社會企業服務也不容易，畢竟社會企業這個議題現在在台灣還很新。目前社企流提供的徵才效果非常好，很多社會企業都直接在社企流的網站上徵才，有些公司甚至不會再去其他徵才的平台上找人。畢竟會來社企流網站上應徵的人，表示他原本就對這個議題有一些關注，所以企業主不須再去跟應徵者解釋什麼是社會企業。
林以涵鼓勵所有想進社會企業的求職者，在全心投入這個生態圈之前，可以先從兼職或志工做起，了解這個行業或這個企業在從事的議題之後，然後再找這個產業的從業者聊聊，了解這個生態在做什麼之後，再決定是否全職投入。
今年，「社企流iLab社會企業育成計畫」已經是第四屆開辦，林以涵也鼓勵有理想的創業者一起投入，期盼透過社會企業的蓬勃發展，讓台灣社會愈來愈好！
文章來源 : Knowing