陳嫦芬，曾任元大金控執行長兼總經理、瑞銀集團投資銀行(UBS)亞太區副董事長、匯豐金融證券集團台灣區總經理等職，現投入兩岸創業家教練顧問服務與大學職場素養教育，兩年任教北京清華經濟管理學院MBA，即成為清華二十年來極少數被評價特優的師長，後於台灣大學管理學院創辦萌拓學堂，引進企業導師制，讓畢業生能在國際人才市場上競爭，取得立足之地。亦為AAMA台北搖籃計劃第二期導師，其對經理人素養、領導力、企業管理的深度見解與犀利風格，讓學員們無不爭相請益。
以下節錄陳嫦芬在AAMA台北搖籃計畫第二期的畢業典禮上的演講內容：

 
記得我們第一次見面我就提醒你們：不要輕易稱自己為創業家。家，大家也，是別人給你的勳章，不是自己別在自己身上的，所以各位做點小生意，你們就是一個創業者，在你們還沒有成為創業家之前，請維持這樣的心態。

創業家的3個禮物

我給各位三個領導力的建議，這三個我曾在中國耶魯大學校友會分享過，在這裡我送給各位從AAMA畢業的創業者：一個「刻意」，一個「不刻意」，一個「不在意」

第一，「刻意」

你的公司在急速成長的階段，那個時候無時不刻自知自己是個創業者、是創辦人、是CEO，高度的持續承擔、持續學習，勿忘初衷。對外你的領導力應該全然展現在「你，就是你公司的招牌」，一個「刻意」就是always mindful about who you are。

第二，「不刻意」

你做事的時候，融入團隊，不要bossy，你只是團隊的成員，請善用你辦公室的人才資源，不要強調自己是創辦人、是CEO，不要任意使用你的executive privillige；「不刻意」是向大人學習的時候，要謙虛、覺知自己的不足，不刻意強調自己是CEO；記得第一次上課，我說「CEO是chief executive officer」，如果你的公司只有你一個executive，你根本不可能成為CEO，對嗎？所以你就是一個創辦者。

第三，「不在意」

「不在意」就是專注在你的創業目標，不要被旁人的雜言閒語所干擾，特別要防備那些惡意的批評。這個社會是很複雜的，所以我期許大家不要太在意他人的意見。
一個「刻意」，一個「不刻意」，一個「不在意」，這是我希望對各位有幫助的。
 

創業家，需精進個人素養

另外，各位在這個階段，對於「領導部屬」，不需要我來教，我教領導力也從來不教「領導部屬」，我覺得每一個人心橫一下，都可以很bossy，不需要教你就會指揮別人，這是一種人的劣根性（玩笑話）。我期許各位從現在開始，專注在「個人領導力」，就是持續精進個人的素養，我要教大家一個日文「躾（shitsuke）」，在日文的漢字是「教養」，但我研究過它的意涵其實是「素養」，「素」就是自己原來的本質，就是你的質地，「養」就是內化、持續精進自己的過程；內化所得，再來養你的素，希望各位在成為真正的創業家之前，要持續透過學習，滋養你的質地，在從而學習，繼續滋養，繼續累積成長。至於方法上，我希望各位從態度、品格、自覺力，到信念的強大，來做各方面的強化。
 
口述／陳嫦芬
文字整理／柯雙華
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