吳詣泓引用雷軍的比喻：「站在風口上，連豬都會飛。」在創業的道路上，吳詣泓認為，重點是創業家有沒有站在風口上？沒有站在風口上的話，再好的豬都不會飛。
但創業家應該如何做好準備？吳詣泓說，進攻是最好的防守，只待在台灣無法跟全球競爭，也將會面臨走向全球或在當地萎縮的情況（go global or die local）。
創業最重要的三個要素是，好的idea、好的團隊及資金。許多創業團隊會問說：沒有錢怎麼到國外去？吳詣泓建議，創業團隊一開始就要設定走全球道路，獲得全球資本，打全球的仗，不要等在台灣站穩再到國外找資金。
（圖說：Vpon執行長吳詣泓一開始就問，在創業的道路上，創業家想當哪一種豬？。圖片來源：賀大新攝影。）
要如何找錢？先有個Sexy的故事
吳詣泓指出，創業團隊要會講Sexy的故事，創投重視的不僅僅是產品，第一個問題是：目標市場夠不夠大？如果目標市場不夠大，拿不到機會。
他對如何說一個Sexy故事提出6大建議，讓新創團隊先搞清楚自己的位置：
1、市場大小：要找到一個夠大的市場，如果你想做的服務，在台灣的市場不夠大，那你就要走出海外。
2、細分市場：你的市場除了夠大之外，還要找到利基點。選擇一個細分市場，要小到可以守得住，但又要細分到大公司看不上。
3、犀利定位：例如，做到讓人想到購物時第一個想到你。做到這件事就贏了一半，找到利基市場之後，在裡面做好定位，這件事很重要。
（圖說：Vpon執行長吳詣泓指出Sexy Story的五大要素。圖片來源：郭芝榕攝影。）
4、產品差異化：你必須要做別人沒有的產品，這才是創新的價值，創新才有新的市場定位。因為老的已拿下山頭，下面的人要打上面，永遠最難打，新創團隊攻進新的市場，用最少的兵力就能取得戰場。
創業就是一場一場的浪，不是人家都做了，看到好的想法和服務才進去，這樣你只能拚毛利和殺價。你要拚的是如何跟別人做不一樣的東西。
5、建立高門檻：能不能在過程中取得高門檻？如果你的東西有時間門檻的話，才能拉開競爭距離，時間是最難憾動的門檻，不要永遠崇尚產品和技術。
商業戰爭中很常會遇到資本戰，面對拿到千萬美金資金的新創團隊，你要做幾年才能跟人家競爭？大家要知道如何面對並處理資本和創投，故事很重要，不然再好的產品也沒有辦法發酵。
6、時間軸：隨著時間的推移，主流市場會慢慢變成傳統，新創團隊要找到新的利基市場，但當初Vpon為了搶先主流兩步花了許多錢學教訓，研發最新的東西。但吳詣泓說，最聰明的其實不是贏兩步，而是只要贏半步。
從底層憾動新的商業模式
吳詣泓指出，360曾經用免費的防毒軟體幹掉金山軟件，當時的金山執行長是雷軍，360的商業模式是「羊毛出在豬身上」，也就是使用者不必付費，而是其他的企業來埋單，從底層憾動商業模式本身，這讓雷軍遭遇很大的失敗。
當雷軍做小米科技時，打出低價但規格很高的硬體，吳詣泓推測，小米未來有可能走向不收費的模式，而是從大數據、雲端服務等資料得出的價值，從使用者的增值服務去賺錢。
韓國的GDP今年下降，因為三星銷售量下滑。而小米的出貨量已經幹掉三星，在全世界最大的市場中國，韓國受到小米很大的影響，當小米未來的發展不靠硬體，而是用大數據賺錢的時候，也就顛覆金山軟件當初被360被幹掉的模式。硬體不需要使用者的錢，但小米會稱霸整個智能終端移動市場。
台灣的創業家也要思考，如何用Sexy Story結合時間軸，再到顛覆商業模式，甚至是憾動底層？如何去逆轉商業？台灣的新創團隊要想辦法拿到資金，有了資金就往全球走，創業的第一天、第一件事，就要想「怎麼做全球化運營」。
資料來源：數位時代