無論是三個合夥人的組合、還是第一個有六名成員的團隊、到變成一家公司，「合作」一直是張元溢 Mars 心目中的重要關鍵字。
達摩媒體創立之前，Mars是一個人創業，但因為遭遇瓶頸，因此找了高中同學也是多年好友林合政 Adam 一同重新開始，成立了達摩媒體；隨後在與傑思媒體（編按：已更名為「傑思．愛德威媒體」）合作的過程中，認識了於傑思任職許景泰 Jerry，Mars說 Jerry常開玩笑稱自己被「騙進來」，但事實上他也認同Mars 與 Adam的價值跟溝通模式，同樣的 Mars 與 Adam也認同Jerry的能力可以互補，因此Jerry加入了達摩，建立了合夥關係，三人團隊終於成形，由Mars負責產品跟技術，做「從0到1的事」；而Adam負責品牌與包裝定位，負責的是產品的「從1到10」；而Jerry則是負責將業務最大化，「做10以後的事」。
創業夥伴，決定了企業的DNA紅門互動創辦人 張元溢
Mars認為這是一個完美的結構：三人共治的企業文化，三個人都有不同的頭銜，但決策則是由三個人共同決定的。Mars笑說，因為每個人都是不同背景，也都有著不同個性，所以有時候討論一件事情，在外人（會議室以外的人）眼中看起來就像在吵架一樣，但是三位合夥人都有一個默契，就是即使自己有不同的想法，但「經過了投票跟決議，走出這扇門，那就是共同的決議」。Mars相信「創業夥伴，決定了企業的DNA」，因此他也認為這是公司成立初期很重要的文化體質，也就是「不由一個人做一個決定，而是三人合作」，即使最後這個決定是錯誤的，都是共同學習跟承擔，同時也淬鍊了後續的發展。Mars很慶幸自己擁有合夥人，因為沒有合夥人真的很辛苦，沒有人可以討論、可以一起承擔，但經營事業本來就會有起有落的，除了分工，合夥人的好處就是可以接力賽跑。
三人合作的體制後來長成了一個六人的團隊，而這個編制大概在一年後就再度擴編了。Mars認為以達摩來說，它的初期發展階段是幸運的，能夠順勢而為、搭著市場的風口，因此有了最好的成長。Mars非常重視長期一同打拼的夥伴，直到現在，公司還有「超過五年以上的員工給銀幣、超過十年的員工給金幣」這樣的鼓勵機制。
Mars認為，不管是同事或者是夥伴，都會發生誤會，在某些事某個當下都會有情緒，而在那個當下「去爭執沒有用，最好的方法是靠時間來證明」。會有誤會，是因為彼此是有感情的，雙方都是為了彼此好，只是方法跟角度的不同。因此只能留待時間去證明一切，即使有人離開了，Mars相信還是會有機會可以證明，也不表示永遠不會回來，也許短暫的離開也可以讓彼此更成熟。「關係要持續，關心也永遠在，但不需要永遠黏在一起。」Mars說。
Mars說，自己是個愛做白日夢的傢伙，雖然不是那麼務實於當下，但想得較為遠大，這是做產品的特質；Jerry呢，則是一個擅長於將東西放大的人，很容易Social跟建立關係；而Adam善於品牌價值溝通，同時是三人之間的煞車，也是Mars認為彼此間這十年來最重要的環節。
很多人一起做一件事情，是很了不起的！紅門互動創辦人 張元溢
合夥人之間，到底有沒有過真正的吵架？又是為了什麼而吵？十分珍視「團隊價值」的 Mars，如今回頭看，顯得雲淡風輕。他認為很多事情真的只是角度問題，回頭看都是感激跟感恩的，因為，三位合夥人都將自己的黃金歲月十年投入了這家公司。
隨著公司組織的擴大與改變，Mars仍然堅信著合作的價值，始終認為「很多人一起做一件事情，是很了不起的！」例如這隻影片記錄於達摩的辦公室，由40幾位同事一同花了24個小時，完成公司門口迎賓牆的創作，Mars始終很懷念這一刻，因為透過這樣的集體創作、集體完成，能夠讓團隊從合作中學習到完成一件事情的價值，而要讓團隊了解，則需要建立長遠的企業文化，這更是不容易，也是他仍然在練習的。
文章來源：Meet創業小聚