心元資本：以投資科技導向新創公司為目標的天使基金
Matt首先回顧他以往投資的項目，當中10個公司均與AAMA搖籃計畫有關。八個在台灣兩個在北京，皆擁有極佳的獲利表現。他對近日網路科技影響市場的商業模式很感興趣，提到實體咖啡廳透過臉書有效吸引客群的案例。自從網際網路發明以來，許多過去的商業模式遭到顛覆，投資人的投資範圍也變得越來越廣。「像最近空氣清淨就滿有趣的，想找相關的新創公司投資。」他坦言。
由於產業背景及興趣使然，Matt不投資種子階段以後的新創公司，始終專注於天使輪或者種子輪投資，「目前基金總額約有一億三千萬美金，在天使基金中算是中等規模」，Matt以全球角度向大家分享：「整個十人團隊透過BattleChina在美國運作三筆基金，最近還新增了人民幣基金。」因為中國政府對相關基金的管制越來越嚴格，市場上創業者對人民幣的興趣漸漸高於美元。
Matt自豪地表示，心元資本是台灣唯一一個專做天使基金的機構型投資，目前有14筆在台投資項目；在中國亦是於網路和行動端領域最活躍的台灣基金，共有44筆合作項目，從金融科技(FinTech)到行動網路(Mobile Internet)都有他們的足跡。
「不管在什麼產業，我們很期待看到人們運用新科技幫助組織提升效率，也很期待新創公司扮演新角色取代市場上的舊角色。」心元資本創始合夥人鄭博仁
Matt的願景，便是將心元資本打造成華人世界最具影響力的天使投資機構，將他對於新科技的理念推展到全球。
創業的初衷：將個人導向的天使基金，轉為機構化
Matt直言：「我並不是做投資起家的。我一直都是一名創業家。」淌流在他身上的創業者血液，是他一路上勇於冒險的證明。他曾在中國經營販賣虛擬藍寶堅尼的生意，一年熱銷50輛以上。「這原本只是虛擬的產品，但我們鎖定社群網路平台，找到了潛在的龐大客群。」
Matt後來於2004年正式進入中國，遇到一位籌措到三千萬美金的知名投資人，需要一位單身有衝勁的年輕人前往中國發展，Matt當時便毫不猶豫地答應。當時Matt並沒有任何與大陸業界接觸的經驗，靠著自己一個人跑到校園敲門，才抓住第一次合作機會。全心全力投入一段時間後，他因緣際會成為該公司的一員，一步一步見證公司成長直到2012年掛牌上市。
之後，他又一個人勇闖美國推銷線上直播服務，順利與客戶達成交易。「要瞭解一個市場的遊戲規則，必須要自己親身到當地磨練一番，才會明白其中的難處和處理方法。」也因為這次經驗，後來公司遇到相關困難，不管是掛牌上市或是開拓新市場，Matt總能給出一套迅速有效的解決方案。
2012年，Matt看見行動端應用程式的潛在商機，開始將資金投入相關領域，最後在不打廣告提升品質的前提下，利用技術實力達成一天下載量一百萬的成績。後來即便拿到一千萬的融資額度，至今仍未在這筆資金動用在行銷上，而是依靠團隊本身的收益進行操作。透過這兩次難得的經驗，Matt磨練出他在選擇投資項目時的獨到眼光。
「找到一個不錯的創業者，幫助他達成他想完成的事，這就是天使投資的運作模式。」心元資本創始合夥人 鄭博仁
Matt認為，一家公司需要有不同團隊來幫助公司度過不同時期。他建議創業者要用明確的目標吸引人才，創造一個有競爭力的核心團隊。當團隊在該領域的技術達到頂尖後，將產品放到市場上去測試，市場就會立刻給你答案。
「創業是從一個明確的點子開始，經歷招募團隊產出成品的階段，最後才會發展出整個市場。因此，一開始的點子往往是最重要的。從市場規模來思考產品方向往往是本末倒置。」心元資本創始合夥人 鄭博仁
Matt認為天使基金在投資時不必太過計較成功率，因為成功率高反倒是不好的，代表該基金的風險分配沒有拿捏準確。「這跟一般人在投資時的觀點不太一樣。你要能忍受一定數量（通常是50%）的公司死掉，才有機會找到真正讓你賺錢的公司。」
最後，Matt分享他在部落格、適地性服務(LBS)和團購等新興網路產業，一毛錢都沒有投資的理由。「這類產業充其量只是中介人，並不是產品的製造者，只會把錢花出去卻不會為你帶來任何客戶。它們比較適合擅長融資的人去投資。」對Matt來說，太過熱門的東西他並不會去投，因為沒必要去搶那個人人擠破頭、已經夠狹窄的入口。
天使投資的迷人之處：從零開始參與過程，直到最後見證成長
看著一群自己認識的夥伴，用自己從沒想過的方式解決困難，而自己真的出錢出力幫到了他們。這是相較於其他投資方式，天使投資最為特別的地方。
Matt笑著說。他每天都在想著新的投資計畫，腦袋根本閒不下來。「我喜歡我現在的工作，因為即使沒能實現一個計畫，依然可以把想法分享給其他人，讓其他團隊去嘗試，說不定就會成功。」作為一名投資人，Matt的身邊總是聚集了許多優秀的創業者。在他的幫助下，新創團隊總能獲得最即時最有效的支援。問他最希望能在這項工作中扮演什麼樣的角色？「我希望自己能成為一個優質創業者最初的好夥伴，從頭見證一間偉大企業的成長。」他笑著說，眼角蕩漾著不曾改變過的冒險家精神。
「比起股東或是老闆，天使投資人更像是夥伴。」心元資本創始合夥人鄭博仁